La vie chez Sociabble

Un produit qui évolue. Des standards qui montent. Des équipes qui restent.

Au quotidien

Un environnement international

13 nationalités, réparties entre Paris, Lyon et Mumbai. L'anglais fait partie du quotidien : réunions, documents, échanges informels. Selon votre rôle, vous travaillez aussi avec des clients en Europe et aux États-Unis.

Un rythme de travail clair et équilibré

Hybride : trois jours au bureau, deux en télétravail. Chaque équipe définit ses jours de présence selon son organisation.

Un produit que l’on vit au quotidien

Nous sommes les premiers utilisateurs de notre produit : communication interne, partage de contenus, mécanismes d’engagement… la plateforme Sociabble est notre outil de travail au quotidien.

Les avantages

Congés, équilibre et prime

25 jours de congés payés par an
8 à 12 jours de RTT par an (selon le calendrier des jours fériés)
Jours d’ancienneté à partir de 5 ans
Prime de vacances (convention collective Syntec): versée en juin

Au quotidien

Transports en commun : 50 % pris en charge
Mutuelle Alan : 50 % prise en charge
Titres-restaurant Edenred : 8 € par jour travaillé, 50 % pris en charge
Leeto : plateforme d’avantages (réductions et avantages financiers)

Nos rituels

Chez Sociabble, les rituels rythment le quotidien et structurent la manière de travailler ensemble. Certains sont ancrés dans les équipes, d’autres réunissent toute l’entreprise.

Deux fois par mois, l’ensemble des collaborateurs se retrouve en Town Hall avec Jean-Louis Benard, co-fondateur. Résultats financiers, orientations stratégiques, actualités du marché : chaque collaborateur peut poser ses questions.

Point matinal de 15 minutes avec son équipe. Un format court pour partager les priorités du jour et se synchroniser.

Chaque vendredi, une session de formation sur notre produit : nouvelles fonctionnalités, rappels sur des modules existants ou approfondissements techniques.

Le Random Coffee fait partie de l’onboarding : nous vous proposons un café en visio en 1:1 avec un collègue d’une autre équipe et d’un autre bureau, pour faire connaissance de façon plus informelle.

Régulièrement, les départements organisent des ateliers internes : concours de pitch chez les Sales, sessions de benchmark au Marketing, revues techniques en R&D. Le format varie selon chaque équipe.

Chaque mois, des moments de convivialité en fin de journée : soirées à thème, jeux, sessions sportives (ping-pong, fléchettes, padel…) à l’extérieur ou au sein de nos locaux.

Une à deux fois par an par département, des activités renforcent la cohésion : escape games, ateliers créatifs, sessions sportives comme le paddle, les courses d’orientation ou les olympiades.

SoTogether, notre séminaire annuel

Chaque année, l’ensemble des équipes se retrouve pour un séminaire de plusieurs jours, loin du quotidien.

Sport, moments informels, soirées, chacun y trouve sa place, et certains collaborateurs proposent même leurs propres activités.

SoTogether est entièrement financé par les résultats de l’entreprise.

C’est un marqueur fort du modèle Sociabble : ce que le collectif génère, il en bénéficie.

Des parcours qui se construisent dans le temps

La progression dépend à la fois des résultats, des envies et des opportunités. La promotion interne est privilégiée, et les parcours évoluent rarement de façon linéaire. Deux trajectoires principales existent, l’expertise ou le management : il est possible de passer de l’une à l’autre, de se spécialiser ou d’évoluer entre différents métiers et équipes au fil du temps.

Stages et alternances

Les stages et alternances s’inscrivent dans la durée, avec un accompagnement structuré pour permettre une montée en compétences progressive. Plusieurs managers actuels ont commencé chez Sociabble en stage ou en alternance.
Un management ancré dans l’opérationnel

Les managers restent proches du terrain.
Du CTO à la DRH, en passant par les équipes Sales et Customer Success, chacun continue de pratiquer son métier au quotidien. Cela permet des décisions plus concrètes, et un accompagnement basé sur l’expérience et la pratique.

Du premier échange aux premières semaines

Du concret des deux côtés. Le recrutement vous évalue sur des cas réels du poste. L'onboarding est calibré sur votre poste et votre montée en autonomie.

Le processus de recrutement

Le processus de recrutement comprend généralement trois à quatre étapes, selon le poste.

Un échange avec l’équipe Talent Acquisition

Une mise en situation liée au quotidien du poste (cas pratique, présentation ou exercice selon le rôle)

Un entretien avec le manager

Deux prises de références

Les mises en situation s’appuient sur des cas concrets, adaptés au niveau de séniorité attendu. Elles permettent aussi d’ouvrir le recrutement à des profils aux parcours variés, au-delà du CV.

Les premières semaines

Chaque collaborateur démarre avec un onboarding adapté à son rôle, son équipe et ses missions.

Sur les premières semaines, le parcours combine accompagnement par le manager et l’équipe, modules de formation et rencontres avec les autres départements.

Un vaste catalogue interne de formation permet d’approfondir progressivement la connaissance du produit, des méthodes et des outils.